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如何快速面试APP产品经理

来源:http://www.hgtt0088.com编辑:优格网_优格头条 人气: 发布时间:2019-01-20
摘要:首先要申明,本文观点偏激,但不服来辩 所花时间绝对最短,并行之有效 主要针对朋友所问解疑 应用到其他行业慎重 ---------------------------------------------- 和老婆在costa买咖啡接到Bwang电话 说公司开启新项目,做个自运营app,准备招个产品经理 说

  

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  首先要申明,本文观点偏激,但不服来辩

  所花时间绝对最短,并行之有效

  主要针对朋友所问解疑

  应用到其他行业慎重

  ----------------------------------------------

  和老婆在costa买咖啡接到“Bwang”电话

  说公司开启新项目,做个自运营app,准备招个产品经理

  说在知乎上面研究精华帖弄了套题,现在初面完筛选了十几个

  让我找时间帮忙集中面面

  我一听头就大了

  三两句也说不清,那我说我先写篇文章,你照样子再筛选下

  两三个的时候我再来吧

  如何快速的面试出你需要的产品经理:

  头大的原因是什么?因为产品经理是个热词,近些年炒的太凶

  毛都没齐的小孩就敢自贴标签为产品经理,开口24万起步

  我滴个神,小朋友你知道产品经理要做啥不?

  而在我的概念体系中

  本无产品经理的概念,如何能不头大

  从根本上讲,不管是初创公司起步,还是新项目成立

  产品是基于市场效益而来

  而定义,并且决定进入这个市场的,往往是老总或者VP

  那么你能指望招聘来一个对路对口,并且了解市场的人的概率能有多大?

  如果不了解市场构成,不了解针对用户体系

  如何能做出一款所谓针对人群针对市场的产品?绝逼做不好

  请允许我说,如果真能做好,也有,那么请当心他会很快离职

  因为他站的高度和视觉的角度和你一样,现在风投又这么发达,对吧

  所以这是个伪命题

  那么,存在即合理,奉献爱心现在又为什么有介么多的产品经理涅

  无非不是执行者的作用和用法

  也尴尬,对吧

  有思想的,敢反驳老板吗?等着滚蛋吧

  没思想的,熬着背黑锅吧!等着滚蛋吧

  问:就不能遇到个nblity的PM+obedient的BOSS组合吗?

  听话的老板?我觉得还是滚蛋买彩票几率更大

  不过,Bwang//

  如果你真的什么也不懂

  并真的准备招个能堪大用的PM,准备delegate powers to him

  你可能要提早准备好VP的职位,并详读我下面的条框

  当然,只适用于当前你所说的app自运营项目,别的项目不一定

  01、是否准备做背调?如果不准备的话,简历啥的就别看了,经历过的也不一定适合你,因地制宜的看待当前企业、当前产品是好的PM的基本素质。

  02、看手机,拎着Android手机进来的问有ipod
touch、ipad没,没的话直接pass;就当前Android的生态来说,ios的应用好而全,别以为谁都能拿个手机过来讲情怀,一个真的有功底的PM不可能没有一台ios设备,不然你怎么去看那些只发在ios上的nb应用?(2年内有效)

  03、让其列举“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”给你听,并说明为什么,你也不懂的话就把这道出成面试题,写下来,到时我来看。你要知道浏览app和自己思考app是不同的过程,也能产生不同的PM。

  04、问用户调研,问其方式方法,这点注意,只要支支吾吾的直接pass,可结合其以往项目分析也可。

  05、问问PM与PM,既然你真的要招,那么还是问问他如何看待产品经理和项目经理,各自不同的工作和融合的部分

  下面06和07是探底组合题,要以你当前的项目为例,才称为探底,当然,一个不会调研的不会是好的PM,一个不提前调研的不是个好员工,哈哈哈

  06、问用户最基本需求是什么?市场有多大?行业链如何构成?行业发展趋势如何?扩充的需求有哪些?还能不能再延伸?

  07、问解决方案如何构成?需求优先级如何定义?技术可行性如何?有无政策、法规风险?版本如何规划,发布路线图如何定义?各个版本的营销思路如何?重心是什么?

  06问的是急智和积累,07为加分项,可以看成是对06的回答,你自己把握。

  能06回答的让你满意的话,奉献爱心在南京6k就要是基数了,能01-06回答让你满意的话,10k是基数了,人家要的再少也要给足,即使才毕业也要给足

  而以下三点都是非关键性的了,你随便看看即可。

  08、不用去把时间浪费在他所使用的工具上,即使是原型工具,我想只要能写简历的人,学几个工具不费事,重要的是招来人的思想和基本素质。

  09、不善聊天的,算了pass吧,你指望不善聊天的能把握需求?能在内部沟通?

  10、数据收集随便问问,反正最后也是你看,盈利性问题别问,你自己都不知道,还指望人家知道?

  就这十条吧,总的来说,一个好的PM,需要你随时给他准备VP的职位和薪资进行调整后,再反过来指导项目与团队,如果你真的不懂的话。

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