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创业与其执着于商业计划 不如实实在在干一场

来源:http://www.hgtt0088.com编辑:优格网_优格头条 人气: 发布时间:2019-01-22
摘要:如果你还在花时间精益求精地做商业计划或者规划盈利模式,那么我劝你先把那些放到一边。隔断墙设计 以下是他给创业者的三点建议: 1,与其全力押注想法 ,不如想办法完善团队 伟大的团队自然有伟大的想法,William说,人无完人,隔断墙设计一个团队首领通常

   如果你还在花时间精益求精地做商业计划或者规划盈利模式,那么我劝你先把那些放到一边。隔断墙设计

   以下是他给创业者的三点建议:

   1,与其全力押注想法 ,不如想办法完善团队

   伟大的团队自然有伟大的想法,William说,人无完人,隔断墙设计一个团队首领通常只是在某些方面比别人强,比如视野,比如敢于冒险的勇气。决策者尤其是技术决策者通常可分为两种:一种像乔布斯,对技术并不精通但对市场有极强的洞察力;一种像Steve Wozniak,技术狂人但缺乏市场敏感度。所谓一个好汉三个帮,不管是上述哪一种情况,决策者都要找到合适的团队合作者来弥补自身不足。对于创业公司,我们看重三个要素:市场,团队,想法。其中团队是我们首要考量的因素,其次是市场,最后才是想法本身。

  


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   2,与其想如何一劳永逸地做出好产品,不如想怎样才能快速将想法落实

   不管你对市场有多么完善的预计,最后可能都会被真正的市场反馈推翻。William说,平均每30个创业公司里只有一个能做成功的而且前提是它得先拿到投资。这么高的风险意味着创业者需要尽快把想法实现出来即便是出来的产品只能达到预想状态的10%,以供投资者了解这个产品是否有市场,是否能与用户共鸣,然后才有机会获得投资。

   有了初步产品,就可以在市场反馈的基础上进行调整。产品必须要快速迭代,你拥有越多迭代的机会,成功的几率就会更高。

   因为需要快速迭代的原因,William建议创业公司应该有一个固定的办公场所将设计人员、技术人员等各种产品所需要的人力物力集合在一起。要是你每一次迭代需要从外面获取这些技术、设计支持的话,资金会很快被消耗干。

   3,与其花时间写商业计划,不如捋清公司未来发展方向

  


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   很多团队领导写得一手好计划,把商业模式说得头头是道,可是他们也仅仅就会这些。William说,他们觉得开一个公司的关键就是有一个好的计划,隔断墙设计但事实上,创业是一件摸着石头过河的事,只能走一步看一步。这是不是意味着就不需要向前看了?也不是。只不过创业者需要放下教条主义,去认真考虑公司的战略眼光或者发展方向问题,但是没必要把这种考虑写成一份40页的商业计划,你有这个时间,隔断墙设计倒不如去听10个用户的诉求。

   作者:William Hsu,洛杉矶创业公司加速器MuckerLab的联合发起人,曾在ATT和 eBay担任高层管理职位。

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